[경영전략] 생성형 AI 가 가져올 리더십의 미래

생성형 AI의 발전으로 일과 인력의 미래에 대한 논의는 끊임없이 논쟁의 중심에 있습니다. 시간이 지나면서 AI의 가능성과 한계가 함께 인식되기 시작했고, AI를 효과적으로 활용하는 사람이 그렇지 않은 사람을 대체할 것이라는 주장이 더 설득력을 얻고 있습니다.그렇다면 리더들은 어떻게 AI를 활용해 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있을까요? 아래 포스트에서 해당 내용을 자세히 다루고 있어 공유하는 차원으로 정리해 보았습니다. 좀 더 자세한 내용을 보고자 하신다면 아래 링크를 통해 본문을 보시면 될 것 같습니다.  생성형 AI가 가져올 리더십의 미래IGM의 경영전략[경영전략]챗GPT의 등장 이후 생성형 인공지능(AI)에 대한 관심은 폭발적으로 증가했다. 일과 인력의 미래에 대한 논쟁은 전 세계적으로 뜨거운 주제..

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• · 2024. 11. 4.
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[경영전략] '3요 주의보'를 이겨내는 방법 (한경BUSINESS, No.1490, p82~83)

이번 포스트는 한경비즈니스 1490호 경영전략 트렌드 '3요 주의보'를 이겨내는 방법를 읽고 정리한 글 입니다.출처 : "이걸요/제가요/왜요"...'3요 주의보'를 이겨내는 방법'3요'... "이걸요?", "제가요?", "왜요?"젊은 직원들이 리더의 업무 지시에 반응하는 유형.. 이유는 무엇일까?서론이른바 '3요'라는 말이 있다. 리더가 팀원에게 업무 지시를 했을 때 "이걸요?", "제가요?", "왜요?"라고 되묻는 '요즘 세대' 젊은 직원들의 반응을 일컫는 말이다.'조직 구성원'으로서의 책임감이 부족해서일 수도 있다. 또는 남보다 나를 더 생각하다 보면 그럴지도 모른다.'대체 요즘 직원들은 왜 이러는 거야?'라고 푸념할 게 아닌, 이런 직원의 질문에 리더는 '뭐라고 답을 해야 할까'를 생각해야 한다.'..

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• · 2024. 7. 29.
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[경영전략] 넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유

이번 포스트는 한경비즈니스 [김한솔의 경영전략] '넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유'를 읽고 정리한 글 입니다.출처 : 넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유기업들이 다양성 포용을 실천하는 이유다양성 포용으로 만들어지는 '다름'이 주는 '시너지' 덕분에 회사의 성과 달성에 도움을 받기 때문이다.우리가 포용해야 할 다양성의 첫번째는 '가치'의 다양성이다.'가치'는 각자 살아가는 '판단의 기준점'이다. 서로 다른 가치를 지향하는 사람이 함께 지내야 한다면 갈등이 생긴다.리더가 '배려'보다 '모험이나 도전을 중요한 가치'로 여긴다면, 새로운 업무를 맡길 때마다 힘들어하는 모습을 보면서, 또는 타인을 배려하느라 일이 늦어지는 모습에 답답함을 느낄 확률이 높다.리더가 '형평성'이란 가치를 한번도 생각해본 적..

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• · 2024. 7. 17.
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[지식재산권] 생성형 AI 산출물도 저작물로 인정될 수 있을까 (한경BUSINESS, No.1494, p70)

이번 포스트는 한경비즈니스 1494호 지식재산권 산책 '생성형 AI 산출물도 저작물로 인정될 수 있을까'를 읽고 정리한 글 입니다.출처 : 한경비즈니스 1494호 - 생성형 AI 산출물도 저작물로 인정될 수 있을까서론생성형AI 기술이 발전하면서 AI 창작물이 실제와 구분이 어려워졌고, 이에 대한 저작권, 창작물 인정은 끊임없는 논쟁 거리로 남아있습니다. 각종 대회에서도 전문가들조차 AI 생성물을 정확하게 구분하지 못해 입상하는 상황들도 나타나고 있으며, 이런 상황을 일부 시각에서는 인간의 감성, 역량을 묘사한 AI의 역량을 인정하는 모습도 보입니다. 또한, AI 창작물에 대한 법적 논쟁도 지속적으로 발생하고 있으며, 해당 글에서 2가지 사례를 알게 되어 메모 및 공유차 내용을 정리해 보았습니다.동아일보 ..

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• · 2024. 7. 17.
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[경영전략] ‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : [경영 전략]‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다 회사는 구성원을 인간으로 대하고 그들이 성장하고 이바지할 기회를 책임지고 제공해야 한다 직장인에게 목표 수립, 성과 평가 등 성과 관리는 매년 하고 있지만 어떻게 해야 제대로 하는건지 의문이 남는 어려운 부분입니다. 최근 자유로운 근무 환경에 따라 성과 중심의 평가로 바뀌는 상황에서, '어떻게 해야 개인의 성공을 조직의 성공과 연결하고 달성할 수 있을지'는 직장인들의 고민을 더욱 깊어지게 합니다. 아래에서는 이런 고민을 가진 분들을 위해 몇가지 예시와 함께 목표 수립 방법, 성과 측정 ..

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• · 2023. 5. 20.
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[경영전략] 새로운 리더십이 필요한 MZ세대

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '새로운 리더십이 필요한 MZ세대'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 새로운 리더십이 필요한 MZ세대[이태석의 경영 전략] 상황에 맞춰 수시로 변하는 ‘유연한 리더십’ 갖춰야 MZ세대는 디지털 시대의 변화와 함께 성장한 세대입니다. 그들은 과거와는 다른 가치관과 생각을 가지고 있으며, 새로운 리더십을 요구하고 있습니다. 이제는 예전처럼 지시하고 명령하는 리더십이 아니라, 존중하고 인정하는 리더십이 필요합니다. 또한 혁신적인 아이디어와 역량을 인정하고 지원하는 것도 중요합니다. 이 글에서는 MZ세대가 요구하는 새로운 리더십의 특징과 필요성에 대해 논의하고자 합니다. 서론 요즘 세대는 상하 관계가 엄격한 조직을 싫어한다. 같은 일을 하더라도 좀..

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• · 2023. 4. 21.
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[Business Skill] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 칼럼 '[이태석의 경영 전략] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법'을 읽고 정리한 글 입니다. 이직 시 연봉 협상에서 이기려면 상대에 대한 철저한 정보 파악 뒤 임해야 실패 가능성을 낮출 수 있다. 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다 해당 글은 협상에서 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다는 것을 강조하며 시작합니다. 누구나 협상에서 적절한 타이밍에 치고 빠져야 한다는 것은 알고 있지만 쉽지 않은 일이며, 협상을 하기 전에 상대에 대한 정보를 미라 파악하는 것은 매우 중요합니다. 또한, 협상의 마지노선을 파악하고 요구와 욕구를 구분하는 것이 필수이며, 무조건 밀어붙이는 것보다는 상호작용적으로 움직여야 한다는 것을 알아야 합니다. 이태석 님의 글에서는 협상..

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• · 2023. 3. 28.
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연결, 새로운 것을 만들어 내는 방법

해당 포스트는 한경비즈니스에서 포스팅한 자료를 보고 개인적으로 정리한 내용입니다. 뭐 새로운거 없을까? 모든 사람이 가지고 있는 '숙제' 같은 질문이다. 최고경영자(CEO)나 리더라면 '조직의 새로운 성장 동력'을 찾기 위해 새로운 아이템을 끊임없이 고민핟. 편집을 통해 만든 창조물 '아이폰' 스티브 잡스가 한 것은 각각의 기기에서 따로따로 쓰이고 있던 기술을 아이폰이라는 하나의 물건에 잘 담아낸 것이다. 기존에 있던 것을 엮에 새롭게 재구성하는 '편집'이 창조를 이끌어 낼 수 있다. "스티브 잡스의 천재성은 기존 제품을 개량해 새로운 것을 만들어 내는 편집 능력"이다. - 언론인 출신 베스트셀러 작가 '말콤 글래드웰' 첫째 연결 &..

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• · 2023. 1. 5.
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[경영전략] 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략] "공동의 이정표 만드는 것이 최우선…구성원들의 투명성 제고 위한 노력도 필요해" 구글의 최고 팀들이 가지고 있는 5가지 요소 상호 의존성(dependability) : 구성원들이 각자 맡은 일을 수행하고 공동의 높은 기준을 충족시킨다. 체계와 명확성(structure and clarity) : 각자의 역할이 명확하고 팀의 ‘운영 원칙’이 있다. 의미(meaning) : 자신의 업무에 개인적인 의미를 느낀다. 영향(impact) : 자신의 업무가 중요하며 ..

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• · 2023. 1. 4.
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[경영전략] 조직 성과 높이려면 '약한 연결'의 힘을 이용해라

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '약한 연결'의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 조직 성과 높이려면 '약한 연결’의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략] "자주 만나지 않아 소홀한 관계가 오히려 필요로 하는 기회와 정보를 제공" 경영전략 사회학자들은 '가끔 만나는 아는 사람의 가치'에 주목한다. 매일 만나는 가까운 사람보다 가끔 만나는 지인이 인생을 바꿀 기회나 중요한 정보를 가져다줄 수 있다는 이유 때문이다. 소통이 잦으면 정보가 중복된다 자주 만나고 친밀한 사이인 강한 연결은 생활 환경이 비슷하며, 평소 많이 소통하기 때문에 주고받는 정보가 중복된다. 반대로 가끔 만나는..

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• · 2022. 1. 3.
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