[경영전략] '3요 주의보'를 이겨내는 방법 (한경BUSINESS, No.1490, p82~83)

이번 포스트는 한경비즈니스 1490호 경영전략 트렌드 '3요 주의보'를 이겨내는 방법를 읽고 정리한 글 입니다.출처 : "이걸요/제가요/왜요"...'3요 주의보'를 이겨내는 방법'3요'... "이걸요?", "제가요?", "왜요?"젊은 직원들이 리더의 업무 지시에 반응하는 유형.. 이유는 무엇일까?서론이른바 '3요'라는 말이 있다. 리더가 팀원에게 업무 지시를 했을 때 "이걸요?", "제가요?", "왜요?"라고 되묻는 '요즘 세대' 젊은 직원들의 반응을 일컫는 말이다.'조직 구성원'으로서의 책임감이 부족해서일 수도 있다. 또는 남보다 나를 더 생각하다 보면 그럴지도 모른다.'대체 요즘 직원들은 왜 이러는 거야?'라고 푸념할 게 아닌, 이런 직원의 질문에 리더는 '뭐라고 답을 해야 할까'를 생각해야 한다.'..

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• · 2024. 7. 29.
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[경영전략] 넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유

이번 포스트는 한경비즈니스 [김한솔의 경영전략] '넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유'를 읽고 정리한 글 입니다.출처 : 넷플릭스에 '포용 전략팀'이 있는 이유기업들이 다양성 포용을 실천하는 이유다양성 포용으로 만들어지는 '다름'이 주는 '시너지' 덕분에 회사의 성과 달성에 도움을 받기 때문이다.우리가 포용해야 할 다양성의 첫번째는 '가치'의 다양성이다.'가치'는 각자 살아가는 '판단의 기준점'이다. 서로 다른 가치를 지향하는 사람이 함께 지내야 한다면 갈등이 생긴다.리더가 '배려'보다 '모험이나 도전을 중요한 가치'로 여긴다면, 새로운 업무를 맡길 때마다 힘들어하는 모습을 보면서, 또는 타인을 배려하느라 일이 늦어지는 모습에 답답함을 느낄 확률이 높다.리더가 '형평성'이란 가치를 한번도 생각해본 적..

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• · 2024. 7. 17.
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[경영전략] ‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : [경영 전략]‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다 회사는 구성원을 인간으로 대하고 그들이 성장하고 이바지할 기회를 책임지고 제공해야 한다 직장인에게 목표 수립, 성과 평가 등 성과 관리는 매년 하고 있지만 어떻게 해야 제대로 하는건지 의문이 남는 어려운 부분입니다. 최근 자유로운 근무 환경에 따라 성과 중심의 평가로 바뀌는 상황에서, '어떻게 해야 개인의 성공을 조직의 성공과 연결하고 달성할 수 있을지'는 직장인들의 고민을 더욱 깊어지게 합니다. 아래에서는 이런 고민을 가진 분들을 위해 몇가지 예시와 함께 목표 수립 방법, 성과 측정 ..

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• · 2023. 5. 20.
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[경영전략] 새로운 리더십이 필요한 MZ세대

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '새로운 리더십이 필요한 MZ세대'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 새로운 리더십이 필요한 MZ세대[이태석의 경영 전략] 상황에 맞춰 수시로 변하는 ‘유연한 리더십’ 갖춰야 MZ세대는 디지털 시대의 변화와 함께 성장한 세대입니다. 그들은 과거와는 다른 가치관과 생각을 가지고 있으며, 새로운 리더십을 요구하고 있습니다. 이제는 예전처럼 지시하고 명령하는 리더십이 아니라, 존중하고 인정하는 리더십이 필요합니다. 또한 혁신적인 아이디어와 역량을 인정하고 지원하는 것도 중요합니다. 이 글에서는 MZ세대가 요구하는 새로운 리더십의 특징과 필요성에 대해 논의하고자 합니다. 서론 요즘 세대는 상하 관계가 엄격한 조직을 싫어한다. 같은 일을 하더라도 좀..

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• · 2023. 4. 21.
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[Business Skill] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 칼럼 '[이태석의 경영 전략] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법'을 읽고 정리한 글 입니다. 이직 시 연봉 협상에서 이기려면 상대에 대한 철저한 정보 파악 뒤 임해야 실패 가능성을 낮출 수 있다. 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다 해당 글은 협상에서 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다는 것을 강조하며 시작합니다. 누구나 협상에서 적절한 타이밍에 치고 빠져야 한다는 것은 알고 있지만 쉽지 않은 일이며, 협상을 하기 전에 상대에 대한 정보를 미라 파악하는 것은 매우 중요합니다. 또한, 협상의 마지노선을 파악하고 요구와 욕구를 구분하는 것이 필수이며, 무조건 밀어붙이는 것보다는 상호작용적으로 움직여야 한다는 것을 알아야 합니다. 이태석 님의 글에서는 협상..

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• · 2023. 3. 28.
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[리더십] 리더의 무관심이 성공 비결이 될 수도 있다

이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 10탄 : 리더의 무관심이 성공 비결이 될 수도 있다'을 읽고 정리한 글입니다. 리더의 무관심도 하나의 스킬 조직 내에서 리더는 많은 책임과 역할을 가지고 직원과 업무를 항시 관리해야 합니다. 리더는 직원 업무에 대한 무관심한 태도가 직원들의 불만을 만들고 일의 진행을 늦어지게 하는 등 부정적인 영향을 미칠 거라 생각할 수 있지만, 반대로 일부 업무에서 무관심한 태도를 보일 때 일의 흐름이 더욱 원활해지는 경우도 있습니다. 이는 직원들에게 업무 자율성을 부여하고, 일의 우선순위를 스스로 판단하게 함으로써 더욱 효율적인 결과를 이끌어낼 수 있기 때문입니다. 신수정님의 글에서는 "조직 또는 리더의 무관심이..

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• · 2023. 3. 23.
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[리더십] 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들

이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 9탄 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들'을 읽고 정리한 글입니다. 출처 : 신수정의 리더십 통찰 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들 INTRO '성공하는 팀'을 이끄는 리더로서의 역할은 쉽지 않습니다. 하지만 '성공하는 팀'은 조직의 목표를 달성하고 더 큰 성과를 이룰 수 있도록 하며, 각자의 강점과 역할을 이해하고 서로 협력하여 일을 처리합니다. 또한, 팀의 구성원들은 서로를 믿고 존중함으로써 팀의 결합력을 높입니다. 반면에, 팀 구성원들의 아이디어나 견해의 차이, 갈등, 역할 분담 등으로 인해 팀이 실패할 수도 있습니다. 이 때 필요한 것이 '성공..

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• · 2023. 3. 15.
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연결, 새로운 것을 만들어 내는 방법

해당 포스트는 한경비즈니스에서 포스팅한 자료를 보고 개인적으로 정리한 내용입니다. 뭐 새로운거 없을까? 모든 사람이 가지고 있는 '숙제' 같은 질문이다. 최고경영자(CEO)나 리더라면 '조직의 새로운 성장 동력'을 찾기 위해 새로운 아이템을 끊임없이 고민핟. 편집을 통해 만든 창조물 '아이폰' 스티브 잡스가 한 것은 각각의 기기에서 따로따로 쓰이고 있던 기술을 아이폰이라는 하나의 물건에 잘 담아낸 것이다. 기존에 있던 것을 엮에 새롭게 재구성하는 '편집'이 창조를 이끌어 낼 수 있다. "스티브 잡스의 천재성은 기존 제품을 개량해 새로운 것을 만들어 내는 편집 능력"이다. - 언론인 출신 베스트셀러 작가 '말콤 글래드웰' 첫째 연결 &..

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• · 2023. 1. 5.
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면접 방식의 변화, 지원자들도 회사와 면접관을 평가한다

해당 포스트는 포츈코리아(FORTUNE KOREA)의 '다시 지원하고 싶은 회사 vs 붙어도 안 갈 회사'에 대한 기사를 읽고 개인적인 의견을 정리한 글입니다. 기업이 가장 신경써야 할 채용 절차 중 하나가 '면접'이다. 지원자 역시 면접을 통해 출근 여부를 가늠하기 때문이다. 박보희 컴퍼니타이임즈 기자 면접 과정은 면접관, 지원자 모두에게 어려운 자리입니다. 지원자는 짧은 시간동안 자신의 강점, 장점을 어필해야하고, 면접관은 다양한 질문을 통해 면접자의 숨은 특성까지 파악하고 평가해야 합니다. 과거 면접관들의 일방적인 평가로 진행되던 과거와는 달리, 최근에는 면접관과 면접자가 서로를 평가하는 형태로 변화하고 있으며, 이 때, 주고 받는 대화 외에도 제스처, 태도, 눈빛 등 ..

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• · 2023. 1. 4.
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[경영전략] 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략] "공동의 이정표 만드는 것이 최우선…구성원들의 투명성 제고 위한 노력도 필요해" 구글의 최고 팀들이 가지고 있는 5가지 요소 상호 의존성(dependability) : 구성원들이 각자 맡은 일을 수행하고 공동의 높은 기준을 충족시킨다. 체계와 명확성(structure and clarity) : 각자의 역할이 명확하고 팀의 ‘운영 원칙’이 있다. 의미(meaning) : 자신의 업무에 개인적인 의미를 느낀다. 영향(impact) : 자신의 업무가 중요하며 ..

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• · 2023. 1. 4.
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