인정리더와 존경리더 (Lotus 작가님의 글을 읽고)

이번 포스트는 brunch에서 활동중인 Lotus 작가님의 '인정리더 vs. 존경리더'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 인정리더 vs. 존경리더 - 결국은 성품의 격이 차이를 가르더라 "결국은 성품의 격이 차이를 가르더라" 인정받는 리더 누구보다 노력하고 높은 성과를 창출함 실무자일때는 훌륭한 오른팔이었던 사람은 리더가 된 후에 나를 따르라며 조직과 구성원을 끌고가려 함 → 나는 능력있는 임원 아래, 그 조직 내에서만 평가 잘받는 리더로 남을 수 있음 존경받는 리더 '경험과 실력'이 성장하는 걸 넘어 인사이트 자체가 다르거나 방법이 진화함 인정받는 리더는 조직이 바뀌어도 기존 사고방식으로 일처리를 하려한다면, 존경받는 리더는 과거 방식을 넘어 최근 새로운 방법을 고민함 (..

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• · 2022. 2. 14.
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[경영전략] 조직 성과 높이려면 '약한 연결'의 힘을 이용해라

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '약한 연결'의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 조직 성과 높이려면 '약한 연결’의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략] "자주 만나지 않아 소홀한 관계가 오히려 필요로 하는 기회와 정보를 제공" 경영전략 사회학자들은 '가끔 만나는 아는 사람의 가치'에 주목한다. 매일 만나는 가까운 사람보다 가끔 만나는 지인이 인생을 바꿀 기회나 중요한 정보를 가져다줄 수 있다는 이유 때문이다. 소통이 잦으면 정보가 중복된다 자주 만나고 친밀한 사이인 강한 연결은 생활 환경이 비슷하며, 평소 많이 소통하기 때문에 주고받는 정보가 중복된다. 반대로 가끔 만나는..

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• · 2022. 1. 3.
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효율적인 보고를 위한 '1페이지' 보고서 (feat. P&G)

해당 포스트는 효율적인 보고를 위한 1페이지 보고서 작성법을 조사하여 정리한 글 입니다. 1. INTRO 최근 기업들은 스타트업의 효율적인 업무 방식과 밀레니엄 세대들의 특성을 고려하여 다양한 변화를 시도하고 있으며, 그에 맞춰 '수직적이고 갖춰진 보고'에서 '수평적이고 간추린 보고'의 형태로 변화하고 있습니다. 실제로 제가 근무하고 있는 회사에서도 협업툴을 활용하기 시작하면서 일반적인 진행 상황은 협업툴 내 상시 공유하고 특정 상황에서만 보고서를 작성하고 있습니다. 보고서는 주로 PPT로 작성하는데 협업툴 내에서 상시 현황 공유하다보니 PPT 보고서는 핵심 내용만 담아서 1페이지로 작성하도록 권장됩니다. 아이디어를 빠르게 확인하고 실제 구체화하자고 의사결정하는데 중요한 것은..

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• · 2021. 7. 28.
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[경영전략] 리더의 조건 (한경BUSINESS, No.1316, p68~69)

이번 포스트는 한경비즈니스 1316호 경영전략 트렌드 '가장 중요한 '리더의 조건'... 자신을 정확히 파악하라'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 가장 중요한 ‘리더의 조건’…자신을 정확히 파악하라 조직에 큰 영향 미치는 리더의 결정 단순히 일만 열심히 하면 최악의 결과 낳을 수도 서론 모든 결정에는 '현실 파악'이 먼저다. 현재를 알아야 미래가 보이기 때문이다 조직의 리더는 '다양한 사람들'을 이끄는 존재이며, 크든 작든 다른 사람들에게 '영향'을 미친다 리더가 단순히 일을 '열심히'하는 것은 최악의 결과를 낳을 수도 있다 리더가 '자기 인식'을 위해 필요한 3가지 고민 1. 구체적으로 들여다보기 조..

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• · 2021. 3. 5.
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[경영전략] 인사고과 절대평가 성공 조건 (한경BUSINESS, 1317호, p76~77)

이번 포스트는 한경BUSINESS 1317호 경영전략 섹션 '경쟁에서 성장으로.. 인사고과, 절대평가 전환 후 달라져야 하는 것들'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : ‘경쟁에서 성장으로’…인사고과, 절대평가 전환 후 달라져야 하는 것들 수시 성과 관리, 개인별 목표 달성에 초점... 관리자도 '성과 이끌어 내는 리더' 역할 필요 서론 "평가 기준과 목표 수준은 팀원들과 합의 필요" 새로운 성과 평가 관리 제도에서 관리자의 역할은 '등급을 매기는 사람(ranking director)' 이 아니라 '성과를 이끌어 내는 리더(performance leader)'의 모습이다 이러한 역할 전환을 잘 이뤄내기 위해서는 관리자에게 세 가지 차원의 교육 필요 ..

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• · 2021. 3. 5.
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