이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : [경영 전략]‘목표 수립’만 잘해도 조직의 성과가 높아진다 회사는 구성원을 인간으로 대하고 그들이 성장하고 이바지할 기회를 책임지고 제공해야 한다 직장인에게 목표 수립, 성과 평가 등 성과 관리는 매년 하고 있지만 어떻게 해야 제대로 하는건지 의문이 남는 어려운 부분입니다. 최근 자유로운 근무 환경에 따라 성과 중심의 평가로 바뀌는 상황에서, '어떻게 해야 개인의 성공을 조직의 성공과 연결하고 달성할 수 있을지'는 직장인들의 고민을 더욱 깊어지게 합니다. 아래에서는 이런 고민을 가진 분들을 위해 몇가지 예시와 함께 목표 수립 방법, 성과 측정 ..
이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 섹션 '새로운 리더십이 필요한 MZ세대'을 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 새로운 리더십이 필요한 MZ세대[이태석의 경영 전략] 상황에 맞춰 수시로 변하는 ‘유연한 리더십’ 갖춰야 MZ세대는 디지털 시대의 변화와 함께 성장한 세대입니다. 그들은 과거와는 다른 가치관과 생각을 가지고 있으며, 새로운 리더십을 요구하고 있습니다. 이제는 예전처럼 지시하고 명령하는 리더십이 아니라, 존중하고 인정하는 리더십이 필요합니다. 또한 혁신적인 아이디어와 역량을 인정하고 지원하는 것도 중요합니다. 이 글에서는 MZ세대가 요구하는 새로운 리더십의 특징과 필요성에 대해 논의하고자 합니다. 서론 요즘 세대는 상하 관계가 엄격한 조직을 싫어한다. 같은 일을 하더라도 좀..
이번 포스트는 한경BUSINESS 칼럼 '[이태석의 경영 전략] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법'을 읽고 정리한 글 입니다. 이직 시 연봉 협상에서 이기려면 상대에 대한 철저한 정보 파악 뒤 임해야 실패 가능성을 낮출 수 있다. 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다 해당 글은 협상에서 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다는 것을 강조하며 시작합니다. 누구나 협상에서 적절한 타이밍에 치고 빠져야 한다는 것은 알고 있지만 쉽지 않은 일이며, 협상을 하기 전에 상대에 대한 정보를 미라 파악하는 것은 매우 중요합니다. 또한, 협상의 마지노선을 파악하고 요구와 욕구를 구분하는 것이 필수이며, 무조건 밀어붙이는 것보다는 상호작용적으로 움직여야 한다는 것을 알아야 합니다. 이태석 님의 글에서는 협상..
이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 10탄 : 리더의 무관심이 성공 비결이 될 수도 있다'을 읽고 정리한 글입니다. 리더의 무관심도 하나의 스킬 조직 내에서 리더는 많은 책임과 역할을 가지고 직원과 업무를 항시 관리해야 합니다. 리더는 직원 업무에 대한 무관심한 태도가 직원들의 불만을 만들고 일의 진행을 늦어지게 하는 등 부정적인 영향을 미칠 거라 생각할 수 있지만, 반대로 일부 업무에서 무관심한 태도를 보일 때 일의 흐름이 더욱 원활해지는 경우도 있습니다. 이는 직원들에게 업무 자율성을 부여하고, 일의 우선순위를 스스로 판단하게 함으로써 더욱 효율적인 결과를 이끌어낼 수 있기 때문입니다. 신수정님의 글에서는 "조직 또는 리더의 무관심이..
이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 9탄 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들'을 읽고 정리한 글입니다. 출처 : 신수정의 리더십 통찰 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들 INTRO '성공하는 팀'을 이끄는 리더로서의 역할은 쉽지 않습니다. 하지만 '성공하는 팀'은 조직의 목표를 달성하고 더 큰 성과를 이룰 수 있도록 하며, 각자의 강점과 역할을 이해하고 서로 협력하여 일을 처리합니다. 또한, 팀의 구성원들은 서로를 믿고 존중함으로써 팀의 결합력을 높입니다. 반면에, 팀 구성원들의 아이디어나 견해의 차이, 갈등, 역할 분담 등으로 인해 팀이 실패할 수도 있습니다. 이 때 필요한 것이 '성공..
해당 포스트는 한경비즈니스에서 포스팅한 자료를 보고 개인적으로 정리한 내용입니다. 뭐 새로운거 없을까? 모든 사람이 가지고 있는 '숙제' 같은 질문이다. 최고경영자(CEO)나 리더라면 '조직의 새로운 성장 동력'을 찾기 위해 새로운 아이템을 끊임없이 고민핟. 편집을 통해 만든 창조물 '아이폰' 스티브 잡스가 한 것은 각각의 기기에서 따로따로 쓰이고 있던 기술을 아이폰이라는 하나의 물건에 잘 담아낸 것이다. 기존에 있던 것을 엮에 새롭게 재구성하는 '편집'이 창조를 이끌어 낼 수 있다. "스티브 잡스의 천재성은 기존 제품을 개량해 새로운 것을 만들어 내는 편집 능력"이다. - 언론인 출신 베스트셀러 작가 '말콤 글래드웰' 첫째 연결 &..
해당 포스트는 포츈코리아(FORTUNE KOREA)의 '다시 지원하고 싶은 회사 vs 붙어도 안 갈 회사'에 대한 기사를 읽고 개인적인 의견을 정리한 글입니다. 기업이 가장 신경써야 할 채용 절차 중 하나가 '면접'이다. 지원자 역시 면접을 통해 출근 여부를 가늠하기 때문이다. 박보희 컴퍼니타이임즈 기자 면접 과정은 면접관, 지원자 모두에게 어려운 자리입니다. 지원자는 짧은 시간동안 자신의 강점, 장점을 어필해야하고, 면접관은 다양한 질문을 통해 면접자의 숨은 특성까지 파악하고 평가해야 합니다. 과거 면접관들의 일방적인 평가로 진행되던 과거와는 달리, 최근에는 면접관과 면접자가 서로를 평가하는 형태로 변화하고 있으며, 이 때, 주고 받는 대화 외에도 제스처, 태도, 눈빛 등 ..
이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략] "공동의 이정표 만드는 것이 최우선…구성원들의 투명성 제고 위한 노력도 필요해" 구글의 최고 팀들이 가지고 있는 5가지 요소 상호 의존성(dependability) : 구성원들이 각자 맡은 일을 수행하고 공동의 높은 기준을 충족시킨다. 체계와 명확성(structure and clarity) : 각자의 역할이 명확하고 팀의 ‘운영 원칙’이 있다. 의미(meaning) : 자신의 업무에 개인적인 의미를 느낀다. 영향(impact) : 자신의 업무가 중요하며 ..
이번 포스트는 brunch에서 활동중인 Lotus 작가님의 '인정리더 vs. 존경리더'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 인정리더 vs. 존경리더 - 결국은 성품의 격이 차이를 가르더라 "결국은 성품의 격이 차이를 가르더라" 인정받는 리더 누구보다 노력하고 높은 성과를 창출함 실무자일때는 훌륭한 오른팔이었던 사람은 리더가 된 후에 나를 따르라며 조직과 구성원을 끌고가려 함 → 나는 능력있는 임원 아래, 그 조직 내에서만 평가 잘받는 리더로 남을 수 있음 존경받는 리더 '경험과 실력'이 성장하는 걸 넘어 인사이트 자체가 다르거나 방법이 진화함 인정받는 리더는 조직이 바뀌어도 기존 사고방식으로 일처리를 하려한다면, 존경받는 리더는 과거 방식을 넘어 최근 새로운 방법을 고민함 (..
이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '약한 연결'의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 조직 성과 높이려면 '약한 연결’의 힘을 이용하라 [백재영의 경영 전략] "자주 만나지 않아 소홀한 관계가 오히려 필요로 하는 기회와 정보를 제공" 경영전략 사회학자들은 '가끔 만나는 아는 사람의 가치'에 주목한다. 매일 만나는 가까운 사람보다 가끔 만나는 지인이 인생을 바꿀 기회나 중요한 정보를 가져다줄 수 있다는 이유 때문이다. 소통이 잦으면 정보가 중복된다 자주 만나고 친밀한 사이인 강한 연결은 생활 환경이 비슷하며, 평소 많이 소통하기 때문에 주고받는 정보가 중복된다. 반대로 가끔 만나는..