[Business Skill] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 칼럼 '[이태석의 경영 전략] 이직 시 연봉 협상에서 이기는 방법'을 읽고 정리한 글 입니다. 이직 시 연봉 협상에서 이기려면 상대에 대한 철저한 정보 파악 뒤 임해야 실패 가능성을 낮출 수 있다. 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다 해당 글은 협상에서 요구와 욕구를 구분할 줄 알아야 한다는 것을 강조하며 시작합니다. 누구나 협상에서 적절한 타이밍에 치고 빠져야 한다는 것은 알고 있지만 쉽지 않은 일이며, 협상을 하기 전에 상대에 대한 정보를 미라 파악하는 것은 매우 중요합니다. 또한, 협상의 마지노선을 파악하고 요구와 욕구를 구분하는 것이 필수이며, 무조건 밀어붙이는 것보다는 상호작용적으로 움직여야 한다는 것을 알아야 합니다. 이태석 님의 글에서는 협상..

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• · 2023. 3. 28.
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[리더십] 리더의 무관심이 성공 비결이 될 수도 있다

이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 10탄 : 리더의 무관심이 성공 비결이 될 수도 있다'을 읽고 정리한 글입니다. 리더의 무관심도 하나의 스킬 조직 내에서 리더는 많은 책임과 역할을 가지고 직원과 업무를 항시 관리해야 합니다. 리더는 직원 업무에 대한 무관심한 태도가 직원들의 불만을 만들고 일의 진행을 늦어지게 하는 등 부정적인 영향을 미칠 거라 생각할 수 있지만, 반대로 일부 업무에서 무관심한 태도를 보일 때 일의 흐름이 더욱 원활해지는 경우도 있습니다. 이는 직원들에게 업무 자율성을 부여하고, 일의 우선순위를 스스로 판단하게 함으로써 더욱 효율적인 결과를 이끌어낼 수 있기 때문입니다. 신수정님의 글에서는 "조직 또는 리더의 무관심이..

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• · 2023. 3. 23.
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[리더십] 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들

이번 포스트는 이코노미조선(Economy Chosun)에서 발간한 '신수정의 리더십 통찰 9탄 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들'을 읽고 정리한 글입니다. 출처 : 신수정의 리더십 통찰 : 성공하는 팀을 분석할 때 범하는 오류들 INTRO '성공하는 팀'을 이끄는 리더로서의 역할은 쉽지 않습니다. 하지만 '성공하는 팀'은 조직의 목표를 달성하고 더 큰 성과를 이룰 수 있도록 하며, 각자의 강점과 역할을 이해하고 서로 협력하여 일을 처리합니다. 또한, 팀의 구성원들은 서로를 믿고 존중함으로써 팀의 결합력을 높입니다. 반면에, 팀 구성원들의 아이디어나 견해의 차이, 갈등, 역할 분담 등으로 인해 팀이 실패할 수도 있습니다. 이 때 필요한 것이 '성공..

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• · 2023. 3. 15.
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애자일(Agile)과 폭포수(Waterfall) 방법론

해당 포스트는 대표적인 프로젝트 방법론인 '애자일 방법론(Agile)'과 '폭포수 방법론(Waterfall)'에 대해 소개하는 글입니다. INTRO IT업계에서는 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 개발 프로세스를 지속적으로 개선하고 있습니다. 이를 위해, 폭포수(Waterfall) 방법론과 애자일(Agile) 방법론이라는 두 가지 대표적인 방법론이 존재하며, 각 방법론은 개발 프로젝트의 특성에 따라 선택하여 적용됩니다. 아래에서는 두 방법론에 대한 설명과 글로벌 IT기업인 아마존(Amazon), 마이크로소프트(Microsoft), 애플(Apple)의 적용 사례를 소개합니다. 폭포수(Waterfall) vs. 애자일(Agile) 폭포수(Waterfall) 방법론 폭포수..

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• · 2023. 3. 8.
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스팸 필터링(Spam Filtering)

해당 포스트에서는 메일(mail)이나 문자 서비스(sms)에 사용되는 스팸 필터링(Spam Filtering) 기술에 대해 소개합니다. INTRO 스팸 필터링(Spam Filtering)은 전통적인 텍스트 분석 문제 중 하나로, 일상에서는 스팸 메일 분류, 스미싱 문자 분류 등에 적용되어 쉽게 사용되고 있습니다. 이러한 서비스들에 '어떤 기술들이 활용'되고, '어떤 기준(방법)으로 처리'되는지에 대해 아래에서 자세히 설명합니다. [참고] 스팸 필터링(Spam Filtering)에 대한 이론이아닌 R코드가 궁금하신 분은 아래 링크를 참고해 주세요. [R] 인공신경망 활용 스팸 필터링 (Spam Filtering using neuralnet in R) 스팸 필터링(Spam Fil..

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• · 2023. 3. 6.
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SGD, Batch, mini-Batch 경사하강법 비교

해당 포스트에서는 손실 함수(loss function)을 최적화하는 경사하강법들을 비교하여 설명합니다. INTRO SGD(Stochastic gradient descent), Batch, mini-Batch는 모두 경사하강법(Gradient Descent) 방식의 일종으로, 손실 함수(loss function)를 최적화하는 과정에서 가중치(weight)를 갱신(update)하는 방법입니다. 아래에서는 먼저 각 방법론을 설명한 후, 세 방법론들을 비교하여 차이를 설명합니다. 경사하강법(Gradient Descent)? 경사 하강법(Gradient Descent)은 기계 학습 및 최적화에서 가장 일반적으로 사용되는 최적화 알고리즘 중 하나입니다. 함수의 기울기(gradient)를 이용하여 함수의 최솟값을 찾..

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• · 2023. 3. 4.
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2023년 데이터 분석 전문가(ADP) 및 준전문가(ADsP) 시험 일정

이번 포스트는 2023년 데이터 분석 전문가(ADP) 및 준전문가(ADsP) 시험 일정을 공유합니다. 실기 기출 문제 정리 데이터분석전문가(ADP) 실기시험 기출문제 조사 - 1. 통계 분석 데이터분석전문가(ADP) 실기시험 기출문제 조사 - 2. 데이터 마이닝 & 기계 학습 데이터분석전문가(ADP) 실기시험 기출문제 조사 - 3. 텍스트 마이닝 2023년 ADP/ADsP 시험 일정 2023년 데이터 분석 전문가/준전문가 시험 일정 및 기출 자료를 공유 드립니다. 데이터 분석 자격증(ADP)는 2021년 2,436명이 응시하여 최종 66명이 합격한 난이도 있는 시험입니다. (합격률 2.71%) 어려운 시험인만큼 외부의 시선도 높아지면 좋겠지만, 현실적으로 면접관 입장에서는 해당 자격증으로 판단하기 어려운..

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• · 2023. 2. 21.
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연결, 새로운 것을 만들어 내는 방법

해당 포스트는 한경비즈니스에서 포스팅한 자료를 보고 개인적으로 정리한 내용입니다. 뭐 새로운거 없을까? 모든 사람이 가지고 있는 '숙제' 같은 질문이다. 최고경영자(CEO)나 리더라면 '조직의 새로운 성장 동력'을 찾기 위해 새로운 아이템을 끊임없이 고민핟. 편집을 통해 만든 창조물 '아이폰' 스티브 잡스가 한 것은 각각의 기기에서 따로따로 쓰이고 있던 기술을 아이폰이라는 하나의 물건에 잘 담아낸 것이다. 기존에 있던 것을 엮에 새롭게 재구성하는 '편집'이 창조를 이끌어 낼 수 있다. "스티브 잡스의 천재성은 기존 제품을 개량해 새로운 것을 만들어 내는 편집 능력"이다. - 언론인 출신 베스트셀러 작가 '말콤 글래드웰' 첫째 연결 &..

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• · 2023. 1. 5.
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면접 방식의 변화, 지원자들도 회사와 면접관을 평가한다

해당 포스트는 포츈코리아(FORTUNE KOREA)의 '다시 지원하고 싶은 회사 vs 붙어도 안 갈 회사'에 대한 기사를 읽고 개인적인 의견을 정리한 글입니다. 기업이 가장 신경써야 할 채용 절차 중 하나가 '면접'이다. 지원자 역시 면접을 통해 출근 여부를 가늠하기 때문이다. 박보희 컴퍼니타이임즈 기자 면접 과정은 면접관, 지원자 모두에게 어려운 자리입니다. 지원자는 짧은 시간동안 자신의 강점, 장점을 어필해야하고, 면접관은 다양한 질문을 통해 면접자의 숨은 특성까지 파악하고 평가해야 합니다. 과거 면접관들의 일방적인 평가로 진행되던 과거와는 달리, 최근에는 면접관과 면접자가 서로를 평가하는 형태로 변화하고 있으며, 이 때, 주고 받는 대화 외에도 제스처, 태도, 눈빛 등 ..

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• · 2023. 1. 4.
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[경영전략] 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법

이번 포스트는 한경BUSINESS 경영전략 트렌드 '조직 성과 높이려면 '하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략]'를 읽고 정리한 글 입니다. 출처 : 하이브리드 워크에서의 협업과 소통 방법[임주영의 경영 전략] "공동의 이정표 만드는 것이 최우선…구성원들의 투명성 제고 위한 노력도 필요해" 구글의 최고 팀들이 가지고 있는 5가지 요소 상호 의존성(dependability) : 구성원들이 각자 맡은 일을 수행하고 공동의 높은 기준을 충족시킨다. 체계와 명확성(structure and clarity) : 각자의 역할이 명확하고 팀의 ‘운영 원칙’이 있다. 의미(meaning) : 자신의 업무에 개인적인 의미를 느낀다. 영향(impact) : 자신의 업무가 중요하며 ..

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• · 2023. 1. 4.
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