이번 포스트는 한경비즈니스 1316호 경영전략 트렌드 '가장 중요한 '리더의 조건'... 자신을 정확히 파악하라'를 읽고 정리한 글 입니다.
조직에 큰 영향 미치는 리더의 결정
단순히 일만 열심히 하면 최악의 결과 낳을 수도
서론
- 모든 결정에는 '현실 파악'이 먼저다. 현재를 알아야 미래가 보이기 때문이다
- 조직의 리더는 '다양한 사람들'을 이끄는 존재이며, 크든 작든 다른 사람들에게 '영향'을 미친다
- 리더가 단순히 일을 '열심히'하는 것은 최악의 결과를 낳을 수도 있다
리더가 '자기 인식'을 위해 필요한 3가지 고민
1. 구체적으로 들여다보기
- 조직 구성원들이 서로 도와 가며 함께 일하는 문화를 만들어야 한다
- 서로의 장점 영역에 집중해 회사 전체의 파이를 키우는게 리더가 할 일이다
- 언제든 리더를 찾아와 고민을 털어놓을 수 있는 관계를 만드는 것 역시 리더만이 할 수 있다
- 조직을 '지속'하게 하는 리더가 갖춰야 할 역량이며, 리더의 성과를 볼 때는 현재의 결과뿐만 아니라 조직의 지속 가능성까지 함께 측정해야 한다
2. 객관적으로 파악하기
- '영향력'을 미치는 리더의 모습을 제대로 보려면 그 영향을 '받는' 사람들의 목소리를 들어야 한다
- '180도 피드백'을 통해 '자기가 생각하는 자신' 과 '타인이 생각하는 자신' 의 갭을 발견해야 한다
- 스스로 강점이라고 믿는게 취약점일 수 있고, 반대로 스스로 약하다고 생각하는 부분에 오히려 구성원들은 높은 점수를 줄 수도 있다
- 다양한 거울에 비친 자기 모습을 바라보는 것은 두렵지만 꼭 필요한 과정이다
3. 심층적으로 분석하기
- 리더는 자신의 강점이 좀 더 빛나게 하려면 강점의 실행을 가로막는 요소가 무엇인지 찾아야 한다
"리비히의 최소량의 법칙"
생물이 생존하려면 다양한 필수 물질이 필요한데 필요한 양에 비해 상대적으로 가장 '적은' 종류의 자원이 그 생물의 성장을 결정한다.
- 잘하는 것을 더 잘하려면 그것을 막는 '장애 요인'을 찾고 이를 개선해야 한다
"핵심은 균형이다"
- 건강해 지려고 운동을 하지만 무릎이 약한 사람에게 등산은 독이며, 허리가 약한 사람에게 무리한 상체 근력 운동은 독이다
- 조직을 이끌어가는 리더도 무작정 '열심히'하는 것이 오히려 조직을 더 나쁜 방향으로 끌고 갈지도 모른다
- 그래서 중요한 것이 자기 인식이다. 리더는 스스로를 정확하게 파악해야 한다